9. Feb. 20211 Min. Lesezeit

Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie mit Dr. Hubert Staudt

In den GainTalents Podcastfolgen #61 und #62 hatte ich Dr. Hubert Staudt (CEO der top itservices GmbH) bei mir zu Gast und wir haben uns über den “Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie” ausgetauscht. Für die vielen guten Ideen und Ansätze zur Entwicklung und Realisierung einer HR-Strategie bedanke ich mich recht herzlich bei Hubert.

Hier die wichtigsten Inhalte aus unserem Gespräch.

HR-Strategie als sehr wichtiger Teil der Unternehmensstrategie:

Bottom-up Planung, um alle wichtigen Organisationseinheiten und Leistungsträger mitzunehmen
Rahmen für die HR-Strategieentwicklung setzen
- zentrale und übergeordnete Ziele
- Zeiträume, Feedback-/Summary-Sessions (überwiegend online)
- nicht zu viel Formalitäten, den Spaß am Prozess der Strategieentwicklung nicht vergessen
Die wichtigsten Fragen für die inhaltliche Gestaltung des HR-Strategieprozesses waren, was muss der Arbeitgeber tun, um:
- die Mitarbeiter die nächsten fünf Jahre zu halten?
- die richtigen Talente “anzulocken” bzw. “anzuziehen”?
- die Talente zu entwickeln (aus Führungssicht)?

Die zentralen Elemente der HR-Strategie sind

Employer Branding und Employer Marketing
Inhouse Recruiting (Fokus auf Chancendenker, Umsetzungorientierte Talente, Begeisterungsfähigkeit, Teamfit, etc.)
Onboarding (Umstellung auf e-Learning, Grundausbildung innerhalb der 6 - 12 Monate, kulturell ankommen, Unternehmenswerte, Glaubenssätze, etc.)
Talent Development (Professionelle fachliche Ausbildung auf Job sowie Management Leadership, “H2P - High Performer, High Potential” )
OKR-Methode - auch für die Überprüfung von Lernzielen

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