23. Mai 20231 Min. Lesezeit

Ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen

👉 In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können.

🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema.

👉 Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können?

Employer Branding stärken steht im Vordergrund
“Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden
- Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen
  - offene und transparente Kommunikation
  - arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden
  - Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt
  - Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
- offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens
- wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht)
- Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen
- Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.)
- Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!)
Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen)
- geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich
Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden
Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen