Führungskräfteentwicklung: worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt - mit Dr. Burkhard Bensmann

24. Aug. 20211 Min. Lesezeit

In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt.

Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard:

Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an?

Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten
Motivationsbarrieren erkennen und besprechen
- zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein
- was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen?
In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden?
Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)?
Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen
Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden
Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen)
Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)

Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung

Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst)
Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen)
Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich)
Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)

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