2. Mai 20231 Min. Lesezeit

Mit der richtigen Führungskultur ein starkes Employer Branding aufbauen

👉 Mit Anja Falk (Head of People & Culture @ Claneo) habe ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 284 und 285 darüber unterhalten, wie sich Unternehmen mit der richtigen Führungskultur eine starke Employer Brand aufbauen können.

🙏 Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Anja.

👉 Mit der richtigen Führungskultur ein starkes Employer Branding aufbauen

Unternehmenskultur muss klar definiert sein - daraus muss sich dann auch eine Führungskultur ableiten
Welche Elemente einer Führungskultur sind besonders wichtig für das Employer Branding:
- Unternehmenswerte wie z.B.:
  - Wie arbeitet man zusammen?
  - Feedbackkultur
  - Transparenz (Offenheit mit Informationen)
  - Fehlerkultur
Interne und externe Faktoren auf das Thema Employer Branding
- intern:
  - Führung und Werte werden kontinuierlich kommuniziert
  - Führungskräfte werden ausgebildet (Führungsmethoden und -instrumente - Führungscockpit)
  - Teambuilding (Teamevents mit Fokus auf Werte)
- extern:
  - über welche Kanäle positioniert sich ein Unternehmen (z.B. LinkedIn)
  - mit Postings auf Social Media (Videos zur Unternehmenskultur, Podcasts, Fachartikel, etc.) sowohl von Führungskräften als auch von HR
  - Themen: Umgang miteinander, Work-Life-Balance, Art der Zusammenarbeit, Arbeitszeitmodelle und Remote-Work, Vielfalt, Nachhaltigkeit, Aus- und Weiterbildung, Benefits (Mobilitätsangebote und Gesundheitsmanagement), etc.
Content-Plan zum Thema Employer Branding aufbauen, um Themen strukturiert zu kommunizieren (insbesondere für den externen Fokus)