23. Apr.2 Min. Lesezeit

So gelingt Dir als Führungskraft das Sabbatical – mit Wiebke Rowedda

👉 Was Du als Führungskraft bei der Planung und Durchführung eines Sabbaticals beachten solltest und warum ein Sabbatical für Führungskräfte sinnvoll sein kann, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 348 mit Wiebke Rowedda (HR Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen) besprochen.

🙏 Herzlichen Dank an Wiebke für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps zum Thema Sabbatical.

👉 Worauf solltest als Führungskraft bei der Planung und Umsetzung eines Sabbaticals achten?

👉 Für die Planung bitte folgendes beachten:

Bei der Geschäftsführung die Genehmigung einholen
- Klare Positionierung: es geht nicht darum, eine Genehmigung für das “ob”, sondern nur noch für das “wann” und “wie” einzuholen
- Zeiträume, Stellvertretungen, etc. klar regeln - vielleicht das Sabbatical nicht in der Phase der Jahresplanung angehen
- ggfs. unterschiedliche Optionen der Durchführung anbieten
- Tipp: kläre die Gehaltszahlungen im Detail (z.B. 50% des Gehalts werden weitergezahlt)
Stellvertretungen und Übergaben klar regeln (extern vs. intern mit dem eigenen Team, sofern gegeben)
- dem Team das “Warum” für das Sabbatical erklären
- Entscheidungsverantwortung und Aufgabenverteilung klar definieren
- Übergabezeiträume genau definieren (z.B. 2 - 3 Monate maximal)
Folgende Gedanken können Dir als Führungskraft ggfs. durch den Kopf gehen:
- welche gehaltlichen Einbußen muss ich einplanen?
- bekommt es mein Team ohne mich hin?
- muss ich bei Notfällen immer verfügbar sein?
- muss ich alle e-Mails lesen?
- benötigt mich das Unternehmen nach meiner Rückkehr eigentlich noch?
Tipps: verlagere Deinen beruflichen Zeitplan mit enger Taktung und ggfs. viel Stress nicht direkt auf Deine neu gewonnene Freizeit im Sabbatical
- Wenn der Plan ist, keinen Plan für das Sabbatical zu haben, ist das völlig ok (nichts tun ist auch ok)
- das Suchen nach Substitutionsaufgaben ist nicht notwendig 🙂
- tue Dinge, die Du schon immer mal tun wolltest, aber nicht dazu gekommen bist (z.B. Persönlichkeitsentwicklung, Familie, ehrenamtliche Dinge, Fernreisen, etc.)
Positive Effekte:
- Du kannst Deine “Batterien” voll aufladen und Dich erholen
- zukünftige Urlaubszeiten kannst Du beruhigt planen, denn Du weißt dann ja, dass Du Dich auf Dein Team verlassen kannst
- Dein Team kann unglaublich viel lernen durch die verstärkte Übernahme von Verantwortung und das Treffen von Entscheidungen