2. Juli2 Min. Lesezeit

Wie Du als Führungskraft Transformation vorantreibst – mit Gudrun Happich

👉Mit Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 358 darüber sprechen, wie Führungskräfte das Thema Transformation vorantreiben können.

🙏 Ich bedanke mich ganz herzlich bei Gudrun für die klasse Tipps und für den sehr guten Talk.

👉 Wie kannst Du als Führungskraft die Transformation vorantreiben?

Führungskräfte können das Thema Transformation nicht einfach delegieren!
- Vorleben, was vom Team erwartet wird, ist essenziell
- weder intern, noch extern an z.B. Unternehmensberatungen
Aktive Einbindung von Mitarbeitenden ist notwendig (rational und emotional!)
- Achtung: primäres Ziel ist, erst die Mitarbeitenden aktiv einzubinden, die auch bereit sind, die Transformation mit zu gestalten
- interne Promotoren für die Transformation finden und zur Überzeugung aller Mitarbeitenden einbinden
Transformation ist kein einzelnes isoliertes Projekt, sondern eine lang angelegte Veränderung
Führungskräfte sollten vor der Übernahme einer Transformationsaufgabe Bedingungen stellen
- Ziele der Transformation definieren (was soll erreicht werden)
- Reflektion der Aufgabe durch Führungskraft (was bedeutet die Übernahme der Transformationsaufgabe für mich als Führungskraft?)
- Rahmenbedingungen festlegen und Forderungen stellen
Start der Transformation
- das ob (also, das die Transformation startet) wird nicht mehr diskutiert
- “Spielregeln” müssen definiert werden (z.B. Fehlerkultur und Entscheidungsspielräume)
Den/die Hauptentscheider/in einer Transformation muss die beauftragte Führungskraft im Fokus haben
- wie bekomme ich ein Commitment für das Vorgehen und die erforderlichen Maßnahmen, die dafür notwendigen Budgets, etc. von den Hauptentscheider:innen?
- welche Benefits haben Hauptentscheider:innen von einer erfolgreichen Transformation?