8. Mai 20232 Min. Lesezeit

“Wie Peer-Recruiting funktioniert?“ – mit Prof. Dr. Nicole Richter

👉 In den GainTalents-Podcastfolgen 286 und 287 habe ich mit Prof. Dr. Nicole Richter (Professorin für ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement bei Hochschule Düsseldorf) über das Thema Peer Recruiting gesprochen.

🙏 Ich bedanke mich ganz herzlich bei Nicole für die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema und für das toll Gespräch.

👉 Was ist Peer-Recruiting?

Wird auch als “Team based staffing” oder “Collaborative Recruiting” bezeichnet
Der Recruiting-Prozess wird in Teilen oder komplett von den Fachbereichen übernommen
Das Team im Fachbereich entscheidet, ob Talente eingestellt werden oder nicht
HR bzw. Recruiting sowie Hiring-Manager:innen müssen nicht zwangsläufig in den Prozess integriert werden
Unternehmen, die Peer-Recruiting anwenden, sind häufig agil aufgestellt bzw. organisiert
HR/Recruiting geht in eine Coaching-Rolle und schult/trainiert die Fachbereiche zum Beispiel hinsichtlich:
- Schulung zu Themen wie Gesprächsführung für eine positive Candidate Experience oder Feedbackgeber
- Wie können bestehende Netzwerke der Mitarbeitenden im Fachbereich genutzt werden
Folgende Herausforderungen ergeben sich im Peer-Recruiting:
- Skill- und Kompetenzaufbau im Fachbereich muss sichergestellt werden
- Recruiting-Aufgaben sind zusätzliche Aufgaben zur eigentlichen operativen Tätigkeit und erfordern ein gutes Zeit- und Prioritäten-Management (Recruiting-Prozesse können sich ansonsten verlangsamen!)
- Recruiting wird zu einer Kernkompetenz im Fachbereich und benötigt die entsprechenden Freiräume
Was spricht für Peer-Recruiting?
- Talente können sich fachlich sehr tiefgehend mit zukünftigen Kollegen:innen austauschen
- Im HR-/Recruiting-Bereich entstehen Freiräume für andere Tätigkeiten
- Hohe Passgenauigkeit von Kandidaten:innen ist von Anfang an sichergestellt
- Candidate Experience kann deutlich besser werden (Geschwindigkeit und Qualität der Gespräche)
- Wenn HR-/Recruiting-Bereich chronisch überlastet sind, könnte Peer-Recruiting sinnvoll sein
- Pre-/Onboarding wird leichter, da der persönliche Kontakt zwischen Kandidaten:innen und neuen Kollegen:innen bereits besteht
- Team-Zusammenhalt im Fachbereich wird gestärkt (Entscheidung für neue Kollegen:innen wurde ja von den bestehenden Team-Mitgliedern getroffen)