26. Nov.2 Min. Lesezeit

Worauf müssen Führungskräfte im Veränderungsprozess achten?

👉Mit Doris Brenner (Personalentwicklung–Training-Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 380 darüber gesprochen, worauf Führungskräfte unbedingt achten sollten, wenn sie sich aktuell im Veränderungsprozess befinden. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Doris bedanke ich mich recht herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema.

👉 Worauf sollten Führungskräfte im Veränderungsprozess unbedingt achten?

Ins richtige Mindset kommen (Selbstreflexion):
- die fachlichen, persönlichen und führungsbezogenen Kompetenzen klar definieren und detaillieren
- die Persönlichkeit hinterfragen zum Abgleich Selbst- vs. Fremdbild: wie wirke ich im Job, im Hobby und in der Familie oder bei Freunden?
- Offen sein für Veränderung, Bereitschaft zum Lernen (KI als Technologie ist heute ein must-have Skill!)
- Nicht denken: “ich muss weg von”, sondern: “ich möchte hin zu”

Klarheit schaffen:
- welche Position strebe ich zukünftig an (starker Fokus ist wichtig!)?
- welche Branchen und Zielfirmen könnten für mich interessant sein?
- welche Personen aus meinem Netzwerk können mich unterstützen?
- offen sein, für mindestens deutschlandweite Veränderung (regionale Einengung hilft nicht!)
- Frühzeitig mit Familie, Ehemann/-frau oder Lebenspartner:in klären, was eine örtliche Veränderung bedeutet!
Kommunikation und Präsentation trainieren
- Unbedingt authentisch sein und bleiben - sich selbst bewusst werden!
- Was kann ich potenziell neuen Arbeitgebern tatsächlich bieten?
- Was ist daraus der Nutzen für potenzielle Arbeitgeber?
- weniger nur die eigenen Erwartungen kommunizieren
- Referenzen gut auf- und vorbereiten und aktiv potenziellen Arbeitgebern anbieten
Wenn ein Angebot im Veränderungsprozess für eine Eignungsdiagnostik oder ein Assessment-Center gegeben ist, diese Methoden unbedingt nutzen, um mehr Erkenntnisse über sich zu erlangen
- sehr gut darauf vorbereiten und
- klar werden über die Erwartungshaltung des zukünftigen Arbeitgebers
- Eigenes Führungsverhalten und -werte klar darstellen
- nicht in eine Rolle wechseln, die nicht zur Person passt